公司動態(tài)

• 真正厲害的人，都善于“放大”自己

  　　人有千面，物有萬象，每個人都被各種瑣事消耗著時間和精力，不勝其煩。想樂得自在，就要善于“放大”自己的能力。最終才能夠不斷地強(qiáng)化自己，成就自己。　　一個人最傻的事情就是，將自己的時間和精力不當(dāng)一回事，然后總是容易被一些不值得的人和事，消耗自己，拖累自己，毀了自己。真正有大格局的人，一定是一直在專注著如何成就自己?！胺糯蟆弊约旱母窬?，所有的事情，不管好壞，也無論或大或小，我們都能夠從容看淡，學(xué)會看輕。馮唐曾說，時間太少，好玩的事太多，從尊重生命的角度，不必糾纏。人生苦短，我們一定要學(xué)會在有限的歲月里，去好好體驗這個世界，更應(yīng)該好好善待自己。然后我們才會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己一邊提升自己，一邊也在收獲幸福的時候，當(dāng)下的心境一定是幸福的，美滿的。當(dāng)一個人“放大”了格局，其實就是在不斷地強(qiáng)化自己，錘煉自己，但也是在向外汲取能量，汲取養(yǎng)料。然后，當(dāng)自己變得越來越有實力，越來越有能耐的時候，破事自然會遠(yuǎn)離我們，而我們也會走得更加踏實，輕松，自得，甚至是越來越順?biāo)??！　≡吹竭^這樣一句話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就可能有上天摘星星的機(jī)會?！睆南敌瑤У秸切牵瑹o疑是兩種差距懸殊的能力，但它們之間并不存在一條不可逾越的鴻溝。腳踏實地者，方能仰望星空。勇于并善于“放大”自己的能力，就可以迸發(fā)出令人難以想象的巨大力量。現(xiàn)實中，不少人總以為自己是丑小鴨而成不了白天鵝，更不會“放大”自己的能力，常常生活在自怨自艾、自暴自棄的痛苦之中。生命科學(xué)認(rèn)為，人的能力有90%以上未曾得到開發(fā)。有位心理學(xué)家系統(tǒng)研究了一些歷史名人的成功經(jīng)歷，得出一個結(jié)論：高度地承認(rèn)自己，相信自己，正是他們?nèi)〉贸晒Φ闹饕颍欢浞值淖孕藕陀纱硕a(chǎn)生的創(chuàng)造力，并不是卓越人物所獨有的，普通人一樣也能擁有。有了自信，就會認(rèn)清自己的優(yōu)勢，敢于直面一切困難和風(fēng)險，直至取得成功。只要真正具備了挑戰(zhàn)“不可能”的勇氣，并為之付出艱苦卓絕的努力，就能夠爆發(fā)出巨大的能量，實現(xiàn)從“不可能”到“可能”的飛躍?！　≡鴩f：“凡辦大事，以識為主，以才為輔?！边@里的“識”指見識，人做大事，見識占主導(dǎo)，它可以直接決定事情的成敗，能力次之。一個人想辦大事，最重要的是有見識。望井觀天，只有一孔之見；登山遠(yuǎn)望，方知天外有天?；ㄅ枥镩L不出參天大樹，庭院里練不出千里馬。你有多大的見識，就有多遠(yuǎn)的未來。提升自己的見識，是人這輩子最重要的事。見識不同的風(fēng)土人情，可以讓你的見識更加廣闊，對世界的感悟更加深刻。請教他人的次數(shù)越來越多，你就越可能擁有不凡的見識。林語堂說過：“智者閱讀群書，亦閱歷人生?！比绻銢]有足夠的金錢走萬里，如果你沒有合適的機(jī)會閱萬人，那么讀書，就是最適合你的事情。讀書，開茅塞，除鄙見，得新知，增學(xué)問，廣識見。心中有星辰大海的人，才不會把自己局限在小天地里。

  2024-06-07 11:02:38查看詳情>>
• 不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛崗，就下崗

  　　1.引言　　在競爭激烈的現(xiàn)代社會，就業(yè)問題成為人們關(guān)注的焦點。一個膾炙人口的口號——“不敬業(yè)，就失業(yè)；不愛崗，就下崗”——深入人心，揭示了敬業(yè)與就業(yè)、愛崗與職業(yè)穩(wěn)定的緊密關(guān)系。我將從定義與理解、現(xiàn)實案例、原因分析、解決方案和結(jié)論五個方面，深入探討這一現(xiàn)象及其背后的原因與對策?！　?.定義與理解　　敬業(yè)，是指對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心全意投入，追求卓越表現(xiàn)的態(tài)度。愛崗，則是對自己工作崗位的熱愛和尊重，愿意為事業(yè)發(fā)展付出努力的品質(zhì)。敬業(yè)愛崗是職業(yè)道德的核心，是職業(yè)發(fā)展的基石。　　3.現(xiàn)實案例　　在現(xiàn)實生活中，不敬業(yè)和不愛崗的現(xiàn)象比比皆是。一些年輕人對待工作敷衍了事，對企業(yè)沒有歸屬感，導(dǎo)致頻繁跳槽；一些中年人在職場遭遇瓶頸，對工作不再熱衷，直至被淘汰。這些案例警示我們，不敬業(yè)、不愛崗將付出失業(yè)和下崗的代價?！　?.原因分析　　不敬業(yè)、不愛崗的原因多種多樣。首先，個人價值觀的偏離，導(dǎo)致對工作的態(tài)度和認(rèn)知出現(xiàn)偏差；其次，工作壓力和環(huán)境因素，使職場人在長期疲憊中失去激情；最后，缺乏職業(yè)規(guī)劃和成長空間，使得員工對工作崗位不再熱愛?！　?.解決方案　　提高敬業(yè)度和愛崗意識，是解決就業(yè)和職業(yè)穩(wěn)定問題的關(guān)鍵。對策包括：　?。?）樹立正確的職業(yè)價值觀，明確個人職業(yè)目標(biāo)，激發(fā)工作熱情；　?。?）企業(yè)營造良好的工作氛圍，關(guān)注員工心理健康，減輕工作壓力；　?。?）建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供成長機(jī)會和晉升渠道，讓員工看到希望；　?。?）個人主動學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)競爭力；　　（5）企業(yè)與員工建立互利共贏的關(guān)系，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與尊重?！　?.結(jié)論　　敬業(yè)愛崗是職業(yè)生涯的支柱，關(guān)系到個人和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有樹立正確的職業(yè)觀念，不斷提升個人素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，企業(yè)要關(guān)注員工的成長和心理健康，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，共同構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。讓我們共同秉持“敬業(yè)愛崗”的原則，書寫職業(yè)生涯的輝煌篇章。

  2024-06-06 11:02:20查看詳情>>
• 百條金句話經(jīng)營

  　　“企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國情懷的人，企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人。”宋志平老師是優(yōu)秀國有企業(yè)家的典范，在他任期內(nèi)，帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)兩家資不抵債的央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽為“中國的稻盛和夫”?！　　督?jīng)營30條》是宋志平40年企業(yè)經(jīng)營思想理念的系統(tǒng)性總結(jié)。通俗易懂的語言，簡潔明晰的結(jié)構(gòu)和豐富生動的案例是其鮮明特點，深入淺出、娓娓道來企業(yè)經(jīng)營的成功寶典。大道至簡，開卷有益，由衷推薦給廣大中小企業(yè)家和千千萬萬創(chuàng)業(yè)者。以下是《經(jīng)營30條》100條金句。　　戰(zhàn)略　　001.戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，它研究的是企業(yè)做什么、如何獲得資源、如何取得競爭優(yōu)勢的問題。戰(zhàn)略是一場選擇和取舍。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。做企業(yè)必須有個清晰的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個層面的共同行動?！　?02.越是困難的時候，越要花時間研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯就是因為昨天沒想好，所以今天必須為明天想清楚?！　?03.企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的是定好目標(biāo)，也就是解決好如何定位的問題。對企業(yè)來講，目標(biāo)不一定都是要成為《財富》世界500強(qiáng)或上市公司，適合自己就可以。企業(yè)的定位要實事求是，尊重規(guī)律，各適其位，各得其所，千萬不能見異思遷，更不能拔苗助長，要量力而行?！　?04.戰(zhàn)略要達(dá)到三個目的，一是定目標(biāo)，就是做什么和做到什么樣；二是研究如何獲取資源，是靠內(nèi)生式發(fā)展，還是靠整合資源的方式，或者是靠資本運營的方式；三建立競爭優(yōu)勢，也就是如何形成規(guī)模、技術(shù)、管理、品牌等競爭優(yōu)勢?！　?05.核心競爭力是企業(yè)賴以生存的最基本能力，其實并不神秘：一是核心競爭力是企業(yè)通過長期努力培養(yǎng)出來的，二是核心競爭力不只源于某項技術(shù)，資源、管理、市場、企業(yè)家精神等也都可以形成核心競爭力；三是核心競爭力大多是幾項專長的組合，是一項組合力，可以為企業(yè)形成護(hù)城河和壁壘，使企業(yè)獲得牢固的、難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢?！　?06.一家企業(yè)能不能有大的發(fā)展，往往不是取決于它怎么做，而是取決于它做什么和不做什么。戰(zhàn)略就是一場選擇與取舍，一旦選定了，就在選定的范圍內(nèi)做到極致。做企業(yè)，不能包打天下，而且要學(xué)會三分天下。　　007.我在央企做了這么多年的董事長，主要工作有三個：一是制定戰(zhàn)略，二是選人用人，三是文化布道。我把戰(zhàn)略放在了第一位，因為這是別人無法替代的。但戰(zhàn)略是靠人執(zhí)行的，所以選擇有戰(zhàn)略執(zhí)行力的干部就很重要。文化也是服務(wù)于戰(zhàn)略的。所以，我的工作看似是三件事，但核心還是把企業(yè)戰(zhàn)略制定好、實施好?！　?08.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要突破以往的思維局限，從“有什么做什么”轉(zhuǎn)換到“缺什么找什么”，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，先確定目標(biāo)，然后缺資金找資金，缺技術(shù)找技術(shù)，缺人才找人才?！坝惺裁醋鍪裁础迸c“缺什么找什么”是兩種完全不同的戰(zhàn)略思路。　　009.做企業(yè)要突出主業(yè)，重點發(fā)展核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶。選擇新業(yè)務(wù)要有原則立場，一些企業(yè)之所以失敗，往往是因為偏離了主業(yè)，盲目擴(kuò)張。一般中小企業(yè)，建議還是走專業(yè)化道路。企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)已做到極致的情況下，或者是產(chǎn)業(yè)型的集團(tuán)，可以考慮進(jìn)行有限的相關(guān)多元的發(fā)展?！　?10.核心業(yè)務(wù)是公司存在的基礎(chǔ)，核心專長是公司競爭的利器，核心市場是公司應(yīng)建應(yīng)守的領(lǐng)地，核心客戶是公司利潤的源泉。這四大核心構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，而核心競爭力穩(wěn)固與否，決定了公司在市場競爭中的成敗。　　011.選擇新業(yè)務(wù)的“四問、四不做、四要”原則。“四問”，就是先問自己四個問題，一問自身是否有優(yōu)勢，二問市場是否有空間，三問商業(yè)模式能否復(fù)制，四問與資本市場能否對接?！八牟蛔觥?，就是產(chǎn)能過剩的項目不做，不賺錢的項目不做，不熟悉的項目不做，有明顯法律風(fēng)險的項目不做?！八囊痹瓌t，即要風(fēng)險評估，要專業(yè)協(xié)同，要收購團(tuán)隊，要執(zhí)著堅持?！　?12.面對經(jīng)濟(jì)下行和企業(yè)過剩壓力時，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但對大中型企業(yè)來講，轉(zhuǎn)行其實是不容易的，進(jìn)入一個完全不熟悉的行業(yè)風(fēng)險很大。對大多數(shù)企業(yè)而言，還是應(yīng)該構(gòu)建起企業(yè)的成長曲線，朝著高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化的方向去轉(zhuǎn)型，并在自己的領(lǐng)域做好細(xì)分，而不是遇見困難就轉(zhuǎn)行，不過，被創(chuàng)新顛覆和被新產(chǎn)品替代的行業(yè)確實需要果斷轉(zhuǎn)行。做企業(yè)，還是要遵循行業(yè)發(fā)展的規(guī)律與企業(yè)成長的邏輯?！　?2　　創(chuàng)新　　013.創(chuàng)新的本質(zhì)是一種組合，是企業(yè)對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行了一種新組合。我們進(jìn)行新組合不能只運用點線思維，而是要形成一種網(wǎng)絡(luò)思維，學(xué)會連接與聯(lián)通?！　?14.企業(yè)創(chuàng)新既有技術(shù)創(chuàng)新，也有組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等各種創(chuàng)新。但是，坦率地講，技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)創(chuàng)新的核心?！　?15.今天是個創(chuàng)新的時代，但創(chuàng)新又是有風(fēng)險的事情。人們總講“不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死”。所以，企業(yè)創(chuàng)新一定要與實際相結(jié)合，要能為企業(yè)帶來明顯效益或創(chuàng)造價值?！　?16.企業(yè)創(chuàng)新除了要重視高科技，也要重視中科技和低科技。一方面是可以用高科技引領(lǐng)中科技、低科技的發(fā)展，另一方面是因為中科技、低科技也是高科技的基礎(chǔ)?！　?17.企業(yè)創(chuàng)新是個高風(fēng)險活動，在創(chuàng)新的過程中，要努力減少創(chuàng)新的風(fēng)險，有一些關(guān)鍵點需要把控好。首先，要有目的地去創(chuàng)新。其次，要進(jìn)行有組織的創(chuàng)新。此外還要對創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理。　　018.創(chuàng)新的主體是企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的是企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂人物，不僅是創(chuàng)業(yè)者，也是創(chuàng)新的癡迷者。　　019.創(chuàng)新型企業(yè)有五大特征。一是擁有大量具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。二是具有持續(xù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新不斷檔。三是具有行業(yè)帶動力和自主品牌。四是能產(chǎn)生顯著效益。五是具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化?！　?20.鼓勵員工創(chuàng)新，我有三個原則。一是要講究團(tuán)隊協(xié)作。二是要給予團(tuán)隊創(chuàng)新引領(lǐng)者空間。三是對成果豐碩的創(chuàng)新團(tuán)隊要及時給予獎勵?！　?21.企業(yè)的創(chuàng)新既有規(guī)律可循，也有模式可依。企業(yè)常用且在現(xiàn)實中行之有效的五種創(chuàng)新模式分別為自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，選擇合適的創(chuàng)新模式?！　?22.自主創(chuàng)新是利用自己的力量開展創(chuàng)新，包括原始創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不僅能幫助企業(yè)擺脫受制于人的尷尬境遇，還有利于構(gòu)建企業(yè)在市場競爭中的護(hù)城河?！　?23.集成創(chuàng)新是把各種要素結(jié)合起來的創(chuàng)新。在當(dāng)今世界，企業(yè)創(chuàng)新很少是靠“獨門絕活”來完成的。集成創(chuàng)新可以將借鑒的技術(shù)和自己的專長結(jié)合起來，或者把一些看似不相關(guān)的技術(shù)移植過來，就像把做面包的技術(shù)運用在做饅頭上，形成新的技術(shù)和產(chǎn)品。　　024.對大企業(yè)來說，在做好持續(xù)性創(chuàng)新的同時，應(yīng)克服慣性思維和阻礙創(chuàng)新的內(nèi)部制度，把持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新結(jié)合起來，在創(chuàng)新的兩難中平衡發(fā)展。持續(xù)性創(chuàng)新是看家本領(lǐng)，企業(yè)必須做好，同時又要投入一部分人力、財力研究顛覆性創(chuàng)新。不注重持續(xù)創(chuàng)新，今天就沒飯吃；而不注重顛覆性創(chuàng)新，明天可能就沒飯吃?！　?25.商業(yè)模式創(chuàng)新不是一種技術(shù)創(chuàng)新，而是一種組織再造的創(chuàng)新，被德魯克稱為零科技的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新就是發(fā)現(xiàn)新的價值創(chuàng)造方式，為企業(yè)、客戶、社會創(chuàng)造價值，從而淘汰舊的商業(yè)模式?！　?26.現(xiàn)在科技型企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，科學(xué)家與企業(yè)家也從以前的明確分工轉(zhuǎn)化到逐漸融合，我們要培養(yǎng)具有科學(xué)家精神的企業(yè)家，也要培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的科學(xué)家?！　?27.我們把院所放到企業(yè)里，掌握了幾個度。第一，要保留院所體制，不要簡單地將其當(dāng)成一般下屬企業(yè)看待。第二，要促成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。第三，要和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，把技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)里來?！　?28.科技創(chuàng)新通常被視為一個純粹的市場化活動，但其實科技創(chuàng)新離不開政府的支持和引導(dǎo)?？萍紕?chuàng)新既需要有效的市場，也需要有為的政府?！　?29.今天，我國已進(jìn)入創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代，大企業(yè)創(chuàng)新頂天立地，中小企業(yè)創(chuàng)新鋪天蓋地，我們要用創(chuàng)新實現(xiàn)規(guī)律來看待各類主體在創(chuàng)新中的不同作用和相互融合?！　?3　　經(jīng)營　　030.經(jīng)營是做正確的事，目的是提高效益；管理是正確地做事，目的是提高效率。　　031.經(jīng)營者的使命就是創(chuàng)造效益和價值，而管理者的使命主要是降低成本、提高質(zhì)量?！　?32.決策者能否在不確定性中做出正確選擇，一是取決于決策者的價值觀，二是取決于他對商業(yè)規(guī)律和技術(shù)邏輯的把握與判斷?！　?33.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是經(jīng)營的行家里手，要思考盈利的方法，要能為企業(yè)賺錢。賺錢的企業(yè)不一定都是好企業(yè)，但不賺錢的企業(yè)稱不上好企業(yè)；賺到錢的不見得都是好的經(jīng)營者，但賺不到錢的一定不是好的經(jīng)營者。經(jīng)營能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力。　　034.我覺得現(xiàn)階段企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做有效的經(jīng)營者，這主要體現(xiàn)在五個方面：一是正確選擇，二是有效創(chuàng)新，三是資本運營，四是整合資源，五是共享機(jī)制。　　035.今天衡量企業(yè)家的能力，往往不是看他有多大的創(chuàng)造資源的能力，而是看他整合資源的能力。　　036.企業(yè)的資源配置是個重要問題，往往要根據(jù)環(huán)境、機(jī)遇、自身條件和目標(biāo)，將資源在不同的時間、空間和數(shù)量上進(jìn)行合理分配，追求資源配置的有效性，并降低成本。企業(yè)整合資源之后，其中最重要的一環(huán)是更好地配置資源，以達(dá)到企業(yè)效益與價值的最大化?！　?37.把資源分配好，也是個技術(shù)活，關(guān)于如何做好分配，我有三個原則。一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行資源配置。二是按照效益原則進(jìn)行資源配置。三是給高成長創(chuàng)新業(yè)務(wù)配置資源?！　?38.以前的管理理論把企業(yè)成長分為兩大類，把企業(yè)自我發(fā)展、內(nèi)生式滾雪球發(fā)展的方式稱為“有機(jī)成長”，而把并購重組稱為“無機(jī)成長”。如果在重組時同步進(jìn)行有效的深度整合，聯(lián)合重組也可以從無機(jī)變有機(jī)?！　?39.中國建材在重組過程中遵循的原則有四個。一是被重組企業(yè)符合公司的戰(zhàn)略要求。二是被重組企業(yè)具有一定的規(guī)模，效益和潛在價值，企業(yè)被并購后能產(chǎn)生利潤。三是被重組企業(yè)能與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。四是重組風(fēng)險可控可承擔(dān)。　　040.企業(yè)要想快速切入一個新行業(yè)，布局新產(chǎn)業(yè)，如果發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)中有企業(yè)在重大創(chuàng)新上已有突破或形成一定的核心專長，就可以迅速重組它，用資金支持它發(fā)展壯大起來。如果重組對象能賺錢，那就是一只會下蛋的雞，可以多給一兩個月的雞蛋錢。對方得到的是公允的價格，企業(yè)買到的是重組后的利潤，這就是我常講的“老母雞理論”?！　?41.聯(lián)合重組的核心是互利共贏。在重組的過程中，要考慮別人的利益和感受，實現(xiàn)利益共享?！　?42.企業(yè)在聯(lián)合重組之后，要及時進(jìn)行深度整合，整合工作不到位，協(xié)同效應(yīng)就發(fā)揮不出來，不能帶來效益，重組就沒有真正成功?！　?43.產(chǎn)品價格是企業(yè)的生命線，在過剩經(jīng)濟(jì)時代，我們要從量本利轉(zhuǎn)向價本利，掌握定價主動權(quán)，用合理價格取得經(jīng)營利潤，也要從競爭轉(zhuǎn)向競合，從紅海進(jìn)入藍(lán)海，實現(xiàn)共生共贏?！　?44.市場競爭不是零和博弈。競爭者不僅是競爭對手，更應(yīng)是競合伙伴，它們的共同利益應(yīng)大過分歧。改變競爭者的思維模式，從競爭到競合，是過剩行業(yè)必須完成的跨越?！　?45.我們常講，市場競爭有紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略，紅海戰(zhàn)略是在過剩產(chǎn)業(yè)中通過低成本進(jìn)行競爭的模式，藍(lán)海戰(zhàn)略是通過創(chuàng)新另辟蹊徑進(jìn)入無人競爭領(lǐng)域。從紅海進(jìn)入藍(lán)海有兩種途徑。一是改變競爭思路，使現(xiàn)在的紅海變?yōu)樗{(lán)海；二是開展顛覆性創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新的藍(lán)海?！　?46.我一直都倡導(dǎo)行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊藏于行業(yè)利益之中，“覆巢之下，焉有完卵”，一個行業(yè)不應(yīng)該打惡仗。　　047.對企業(yè)來說，風(fēng)險是客觀的，如影隨形。做企業(yè)是在發(fā)展和風(fēng)險的兩難中進(jìn)行選擇。如果只顧發(fā)展而忽視風(fēng)險，那企業(yè)可能轟然倒下；如果只考慮風(fēng)險而不顧發(fā)展，那企業(yè)可能止步不前，在競爭中被淘汰。做企業(yè)要用制度來防范風(fēng)險，決策正確是規(guī)避風(fēng)險的重要基礎(chǔ)，風(fēng)險出現(xiàn)之后要確保它可控、可承擔(dān)，處理原則就是將損失降至最低?！　?48.企業(yè)最容易犯的錯誤，就是投資時花錢如流水，倒下去“三桶水”，而在管理成本上卻強(qiáng)調(diào)“干毛巾也要擰出三滴水”。所以，企業(yè)要把控制投資的“三桶水”和控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的“三滴水”結(jié)合起來，投資時一定要精打細(xì)算?！　?49.做企業(yè)有兩亂特別關(guān)注：一是行權(quán)亂，形不成核心，大家不知聽誰的：二是投資亂，層層都在投資，子子孫孫無窮匱也。這兩亂是大亂，企業(yè)要尤為防止?！　?50.怎么判斷企業(yè)是不是在穩(wěn)健經(jīng)營的？我們要經(jīng)常問自己幾個問題。第一，業(yè)務(wù)選擇是否很精準(zhǔn)？第二，企業(yè)的管理是不是很精細(xì)？第三，客戶是不是很穩(wěn)定？第四，企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流是不是很充沛？第五，是否足夠重視風(fēng)險與危機(jī)？第六，是否對周期有足夠的研究？如果這些回答都是肯定的，那就代表做到了穩(wěn)健?！　?4　　管理　　051.管理是正確地做事，是處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，是眼睛向內(nèi)，主要目的是提高效率。管理要有一些工法，從最早在北新建材堅持開展整理整頓、質(zhì)量貫標(biāo)、品牌建設(shè)到后來在中國建材開展五化管理、三五整合、八大工法、六星企業(yè)、格子化管控等，多年來我一直反復(fù)實踐和摸索。　　052.與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式不同，中國建材的八大工法（五集中、KPI管理、零庫存、輔導(dǎo)員制、對標(biāo)優(yōu)化、價本利、核心利潤區(qū)和市場競合）既包括了內(nèi)部管理體系，也包括了外部市場建設(shè)的管理體系，既要做工廠也要做市場，實現(xiàn)了內(nèi)控成本與外抓市場的完美結(jié)合?！　?53.我將好企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)歸納為“六星”，即業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌知名、先進(jìn)簡約、安全穩(wěn)定。　　054.“三精管理”是我近年來在企業(yè)里推行的一套系統(tǒng)性工法，主要是解決組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化的問題。組織精健化解決組織競爭力的問題，管理精細(xì)化解決成本競爭力的問題，經(jīng)營精益化解決可持續(xù)盈利能力的問題，三者結(jié)合起來，有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢?！　?55.做企業(yè)，都希望做出一家基業(yè)常青的大企業(yè)，但其實做好企業(yè)要有超越規(guī)模的眼光與胸懷，重在活出質(zhì)量。一般而言，一些企業(yè)慢慢走向衰落，不是突然的，而是有跡可循，我們要時時提防大企業(yè)病，給企業(yè)組織“剪枝”，瘦身健體，將其做成一家健康有活力還有合理效益的好企業(yè)。　　056.企業(yè)要想避免衰弱、再造卓越，一是規(guī)模做大以后要有憂患意識，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暫時的勝利沖昏頭腦；二是在擴(kuò)張時要突出主業(yè)，有所取舍，不做與企業(yè)戰(zhàn)略和自身能力不匹配的業(yè)務(wù)：三是出現(xiàn)危機(jī)時，不能掉以輕心，要全力應(yīng)對，防止風(fēng)險點和出血點擴(kuò)大；四是解決問題時，不能有“病急亂投醫(yī)”的僥幸心理，要對癥下藥，解決問題，千萬不能盲目補(bǔ)救，因為那樣可能捅的窟窿更大，企業(yè)的損失也更大。　　057.記得在2012年中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎典禮上，嘉里集團(tuán)董事長郭鶴年老先生曾給了年輕創(chuàng)業(yè)者4個忠告：一是專注；二是要有耐心；三是有了成績后要格外當(dāng)心、成功也是失敗之母；四是有了財富要回饋社會，而且越多越好。對于第三點我印象尤為深刻，因為過去我們常講“失敗是成功之母”，卻鮮少說“成功是失敗之母”?！　?58.做企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益上要做加法，組織規(guī)模上要做減法。機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、效率優(yōu)先，減層級、減機(jī)構(gòu)、減冗員，這是企業(yè)管理者應(yīng)該有的工作原則。中小企業(yè)的層級通常不要超過三層，即使像一些規(guī)模大的企業(yè)也盡量不要超過五層?！　?59.大企業(yè)要能變小，小企業(yè)要能做大。就像人生命的延續(xù)方式和大家庭的解體過程一樣，生命不能通過若干的個體而持久，而是通過一代代繁衍而延續(xù)。企業(yè)也一樣，投資新公司發(fā)展新業(yè)務(wù)是持續(xù)發(fā)展的方法，而老公司和老業(yè)務(wù)該退出時就要退出，這就叫吐故納新。　　060.質(zhì)量是有成本的，做企業(yè)一定要做到質(zhì)量上上、價格中上、服務(wù)至上。　　061.中國建材的五優(yōu)路線就是“優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價、優(yōu)利”。優(yōu)技就是指企業(yè)的核心競爭力靠的是技術(shù)。優(yōu)質(zhì)就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。優(yōu)服就是做好售前、售中和售后服務(wù)。優(yōu)價就是合理的價格。優(yōu)利就是用良好的經(jīng)營爭取合理的利潤。　　062.穩(wěn)健經(jīng)營是我一向倡導(dǎo)的企業(yè)要秉持的作風(fēng)。企業(yè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)是財務(wù)穩(wěn)健，而財務(wù)穩(wěn)健的核心是現(xiàn)金流充沛?！　?63.做企業(yè)一定要進(jìn)行全面預(yù)算管理，以便提前做好投資計劃。財務(wù)杠桿不能過高，要合理化，量力經(jīng)營，追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤?！　?64.對企業(yè)來說，品牌是重要的無形資產(chǎn)，凝聚了企業(yè)經(jīng)營管理和文化精神的全部。品牌建設(shè)不是一日之功，要長期地堅持，品牌工作是一把手工程，企業(yè)要加大在品牌上的投入，用自主品牌取得競爭優(yōu)勢?！　?65.今天，我們既要建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國，也要建設(shè)品牌強(qiáng)國，積極打造一流的品牌，講好中國品牌的故事，提高全球市場對中國企業(yè)和產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度，這樣才符合高質(zhì)量發(fā)展的要求。　　05　　改革　　066.企業(yè)里的改革，國企的問題是要解決市場化經(jīng)營，而民企的問題是要解決規(guī)范化運營?！　?67.企業(yè)要勇做市場化改革的先行者，完善現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的任務(wù)之一。我做央企一把手18年，基本做法就四個字：央企市營?！　?68.“央企市營”，就是中央企業(yè)市場化經(jīng)營?！把肫蟆庇兴膫€屬性：堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用；帶頭執(zhí)行黨和國家的方針政策；主動承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任；創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國有資本保值增值，為全民積累財富?！　?69.“市營”主要包括五個內(nèi)容。一是股權(quán)多元化。二是要有規(guī)范的公司制和法人結(jié)構(gòu)。三是要有職業(yè)經(jīng)理人制度。四是企業(yè)內(nèi)部要有市場化機(jī)制。五是要按照市場化規(guī)則開展運營?！　?70.處于充分競爭領(lǐng)域的國企應(yīng)該積極推進(jìn)股權(quán)多元化，可采取相對控股、第一大股東和參股形式。企業(yè)的股權(quán)需要多元化，但也不能過于分散，否則就會“三個和尚沒水吃”，股東無法統(tǒng)一意見或不會真正關(guān)心公司發(fā)展，導(dǎo)致公司權(quán)力被經(jīng)營層操縱，也就是我們常講的“內(nèi)部人控制”，這是要小心避免的?！　?71.市場化競爭的內(nèi)容概括起來就是公司獨立、以股行權(quán)、不吃偏飯、公平競爭。公司獨立，是指確保公司是市場的獨立競爭主體。以股行權(quán)，是指依法享受股東權(quán)利，不超越股東權(quán)利，不侵犯小股東權(quán)利。不吃偏飯，是指企業(yè)不享受特殊政策和補(bǔ)貼。公平競爭，是指讓不同所有制企業(yè)公平競爭?！　?72.混合所有制其實解決了國企融入市場這一世界性難題。國企民企是相互融合，共贏發(fā)展?；旌纤兄萍炔皇菄M(jìn)民退，也不是國退民進(jìn)，而是國民共進(jìn)?！　?73.發(fā)展混合所有制不僅是資金的混合，更是能力的混合、優(yōu)勢的混合、文化的混合，最要緊的是發(fā)揮國企和民企的優(yōu)點，把國企的經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神、企業(yè)家精神有機(jī)結(jié)合起來?！　?74.什么才是真正按市場化機(jī)制運營的？一是各類企業(yè)在市場中都要公平競爭，切實落實“兩個毫不動搖”；二是在企業(yè)內(nèi)部要按照市場化機(jī)制來分配?！　?75.混合所有制要想取得良好成效，關(guān)鍵是要做到“三高三同”?！叭摺本褪窃谶x擇合作伙伴的過程中，一定要有高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性；“三同”就是在混改過程中，一定要有同心、同向、同力?？傊?，發(fā)展混合所有制，各方要在戰(zhàn)略上一致、文化上的認(rèn)同、產(chǎn)業(yè)鏈上協(xié)同，并且要有長期合作的打算?！　?76.中國建材集團(tuán)是靠聯(lián)合重組一路發(fā)展起來的，各地不同的企業(yè)分別加入，集團(tuán)企業(yè)文化是開放包容的。在過去多年的實踐中，我們一直推進(jìn)以融合為特質(zhì)的“三寬三力”文化，即待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，向心力、親和力、凝聚力?！　?77.經(jīng)營的目的是獲得效益，管理的目的是降低成本，而治理的目的是防范風(fēng)險。規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、高瞻遠(yuǎn)矚的董事會和精干高效的經(jīng)理層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基?！　?78.公司治理因所有權(quán)和控制權(quán)的分離而產(chǎn)生，其本質(zhì)是所有者和經(jīng)營者、決策層和執(zhí)行層的行權(quán)規(guī)則，也就是股東會、董事會、經(jīng)理層的行權(quán)關(guān)系和運作機(jī)制。治理的關(guān)鍵是制衡。在公司治理中，最重要的是確保公司的獨立性和股東的有限性?！　?79.公司治理中的一個重點是防止內(nèi)部人控制，解決一股獨大的問題。企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中可進(jìn)入一兩個持股5%以上的積極股東，構(gòu)建一個多元化的董事會，這會使公司經(jīng)營更加公開、透明、科學(xué)?！　?80.偉大的公司需要偉大的董事會。董事會是企業(yè)的大腦，企業(yè)有沒有一個好的董事會對企業(yè)的健康發(fā)展非常關(guān)鍵。董事會的偉大之處在于，它需要在發(fā)展和風(fēng)險的兩難中作出選擇，如果只重視發(fā)展而忽視風(fēng)險，企業(yè)可能轟然倒下；如果只重視風(fēng)險而忽視發(fā)展，企業(yè)可能止步不前。所以，能否把握好發(fā)展與風(fēng)險的平衡，體現(xiàn)了董事會決策水平的高低?！　?81.上市公司和大股東必須牢牢守住“四條底線”，即不披露虛假信息、不從事內(nèi)幕交易、不操縱股票價格、不損害上市公司利益。這四條底線實際上就是紅線?！　?82.做企業(yè)，一要有效益，二要治理規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營，三就是要承擔(dān)社會責(zé)任。良好的績效是企業(yè)的目標(biāo)，規(guī)范的公司治理是企業(yè)的基礎(chǔ)，而明晰的責(zé)任是企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和品質(zhì)的體現(xiàn)?！　?83.機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)如果有好的機(jī)制，做好企業(yè)不需要神仙，如果沒有好的機(jī)制，神仙也做不好企業(yè)?！　?84.國企改革有三大法寶，就是黨的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家精神、經(jīng)營機(jī)制。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國企獨特的政治優(yōu)勢，具有企業(yè)家精神的企業(yè)帶頭人是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，而企業(yè)機(jī)制是廣大員工的活力之源?！　?85.企業(yè)家是富于創(chuàng)新意識、為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，與企業(yè)規(guī)模、所有制形式等無關(guān)。民營創(chuàng)業(yè)者、具有創(chuàng)新改革意識的國企領(lǐng)導(dǎo)人、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人等共同構(gòu)成中國的企業(yè)家隊伍，推動經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。　　086.企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國情懷的人，企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人?！　?87.企業(yè)家精神的三個特質(zhì)。一是創(chuàng)新，這是企業(yè)家的共性。二是堅守。企業(yè)家要長期堅守，把企業(yè)當(dāng)成終生的事業(yè)來做，不懈怠，更不能逃避。三是責(zé)任。相較于普通人，企業(yè)家創(chuàng)造財富的能力，確實要更強(qiáng)一點，但是企業(yè)家賺錢后，得知道財富為何所用。就是要積極反饋回饋社會，多承擔(dān)社會責(zé)任，做受人尊重的企業(yè)家?！　?6　　文化　　088.做企業(yè)從根本上看是做人的工作，是做人心的工作，其實這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也可稱作“企業(yè)哲學(xué)”，是企業(yè)最重要的特征，也是員工共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。它對內(nèi)是指企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力，對外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力?！　?89.在企業(yè)里，人是最寶貴的財富，一切要以人為中心，企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人。　　090.我曾說過，世界上沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事，沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事，也沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事。員工、客戶、投資者，都是企業(yè)離不開的人，重要的人。企業(yè)只要有了這“三個信心”，就能把握發(fā)展的正確方向，否則就會寸步難行。　　091.現(xiàn)在我們的企業(yè)需要四支訓(xùn)練有素的、能打硬仗的、高素質(zhì)的隊伍。一是具有企業(yè)家精神的企業(yè)家隊伍。二是具有科學(xué)家精神的科研隊伍。三是具有“四千精神”的營銷隊伍。四是具有工匠精神的工匠隊伍?！　?92.這么多年來，我反復(fù)揣摩和實踐領(lǐng)導(dǎo)力，覺得有六個方面挺重要的。我把六大領(lǐng)導(dǎo)力概括為學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策力、影響力、組織力、擔(dān)當(dāng)力?！　?93.一個成功的企業(yè)家一定是一個胸懷寬廣、有包容性和同情心的人，一定是一個熱情幫助和關(guān)懷部下的人，也一定是一個關(guān)心行業(yè)生態(tài)、行業(yè)價值、企業(yè)未來的人?！　?94.我一直把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個基本目標(biāo)，我常對大家說的一句話，就是“把時間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上”。　　095.作為企業(yè)的帶頭人，不僅要提升自我素養(yǎng)，還要成為團(tuán)隊素養(yǎng)的培育者。什么樣的企業(yè)干部才是素質(zhì)高的好干部呢？對于國有企業(yè)的干部，這是有一些具體要求的，就是要對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔?！　?96.國家最高領(lǐng)導(dǎo)人曾講過這樣一段話：“做企業(yè)、做事業(yè)，不是僅僅賺幾個錢的問題。做實體經(jīng)濟(jì)，要實實在在、心無旁騖地做一個主業(yè)，這是本分?！弊銎髽I(yè)一定要圍繞主業(yè)進(jìn)行。　　097.這么多年，我有一項很重要的任務(wù)，就是尋找那些精通專業(yè)的癡迷者型的企業(yè)一把手。癡迷者對于自己的工作能夠?qū)Ｐ闹轮?、孜孜不倦，一心一意做企業(yè)、做事情，干一行、愛一行、精一行、專一行，早晨睜開眼睛就想業(yè)務(wù)和工作的事，半夜醒來還是想業(yè)務(wù)和工作的事兒?！　?98.做企業(yè)不可能馬到成功，馬到了也不一定會成功。做企業(yè)需要一個漫長的過程，是一件苦差事，久久為功，必須堅守。做好一個企業(yè)需要10到15年的時間，如果想做到極致，可能需要30到40年?！　?99.做企業(yè)必須勇于面對困難，企業(yè)家的任務(wù)就是解決困難。面對困難，既不能悲觀失望，也不能盲目樂觀。我主張企業(yè)家應(yīng)該務(wù)實達(dá)觀，看得開，拿得起，放得下，戰(zhàn)略上藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上重視困難，既要有平常心，不浮躁、不慌亂，又要有進(jìn)取心，千方百計解決和克服困難?！　?00.企業(yè)本身是一個經(jīng)濟(jì)組織，但又是一個社會組織。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的就是必須有效益，企業(yè)的社會目的就是要為社會服務(wù)，讓社會更美好。我們要站在道德高地做企業(yè)，做成保護(hù)環(huán)境、熱心公益、關(guān)心員工、世界公民的有品格的企業(yè)。我崇尚一生做好一件事，那就是做好我們中國的企業(yè)。

  2024-06-05 11:01:59查看詳情>>
• 沒有執(zhí)行力，何來凝聚力

  　　在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要想脫穎而出，必須在執(zhí)行力與凝聚力上下足功夫。下面將探討二者之間的關(guān)系，分析其在企業(yè)核心競爭力構(gòu)建中的重要作用，并提出提升執(zhí)行力的方法?！　∫?、執(zhí)行力的重要性　　執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實踐的能力，它體現(xiàn)在組織、協(xié)調(diào)、溝通、決策等各個方面。在競爭激烈的市場環(huán)境下，執(zhí)行力成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，執(zhí)行力可以幫助企業(yè)迅速應(yīng)對市場變化，抓住發(fā)展機(jī)遇。另一方面，執(zhí)行力能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！　《⒛哿Φ淖饔谩　∧哿κ侵笀F(tuán)隊成員之間的相互信任、支持和協(xié)作，它是團(tuán)隊協(xié)同的關(guān)鍵因素。凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊能夠形成良好的團(tuán)隊氛圍，激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)新精神，從而提高團(tuán)隊整體績效。同時，凝聚力也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，有助于形成企業(yè)獨特的價值觀和核心競爭力?！　∪?zhí)行力與凝聚力的聯(lián)系　　執(zhí)行力與凝聚力是相互促進(jìn)、相互依賴的關(guān)系。一方面，執(zhí)行力為凝聚力提供有力的支撐。高效的執(zhí)行力能夠確保團(tuán)隊目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使團(tuán)隊成員感受到團(tuán)隊的力量，從而增強(qiáng)凝聚力。另一方面，凝聚力是執(zhí)行力的土壤。凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊更容易形成統(tǒng)一的思想、目標(biāo)和行動，為執(zhí)行力提供良好的基礎(chǔ)?！　∷?、提升執(zhí)行力的方法　　1.明確目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確保團(tuán)隊成員對目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，形成共同的目標(biāo)意識?！　?.建立高效溝通機(jī)制：企業(yè)應(yīng)搭建良好的溝通平臺，讓團(tuán)隊成員能夠暢所欲言，提高團(tuán)隊決策效率。　　3.強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作：企業(yè)應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員相互支持、協(xié)作共贏，形成良好的團(tuán)隊氛圍。　　4.培養(yǎng)員工能力：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和選拔，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)?！　?.建立健全激勵機(jī)制：企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。　　五、結(jié)論　　沒有執(zhí)行力，何來凝聚力？在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中，執(zhí)行力與凝聚力缺一不可。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到二者之間的關(guān)系，通過提升執(zhí)行力與凝聚力，打造具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

  2024-06-04 11:01:43查看詳情>>
• 沒有執(zhí)行力，何來競爭力

  　　1.引言：競爭力與執(zhí)行力的緊密關(guān)系　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)能否取得優(yōu)勢，很大程度上取決于其競爭力。而競爭力的重要組成部分就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)便無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在競爭中失去優(yōu)勢。本文將探討執(zhí)行力在企業(yè)競爭力中的重要作用，分析我國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及存在的問題，并提出提升執(zhí)行力的一系列策略?！　?.執(zhí)行力的定義及其在企業(yè)競爭力中的作用　　執(zhí)行力是指企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實踐的能力，包括組織協(xié)調(diào)、資源配置、團(tuán)隊協(xié)作和激勵管理等各個方面。在企業(yè)競爭力中，執(zhí)行力具有以下作用：　　（1）實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：執(zhí)行力確保企業(yè)能夠按照既定戰(zhàn)略推進(jìn)，從而實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?！　。?）提高運營效率：執(zhí)行力有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運營效率，降低成本?！　。?）增強(qiáng)創(chuàng)新能力：執(zhí)行力推動企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力?！　。?）提升企業(yè)形象：執(zhí)行力使企業(yè)能夠履行承諾，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，樹立良好口碑?！　?.我國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及存在的問題　　近年來，我國企業(yè)在執(zhí)行力方面取得了一定的進(jìn)步，但仍存在以下問題：　?。?）組織層面：組織結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)責(zé)不明，決策效率低下?！　。?）人員層面：員工素質(zhì)參差不齊，缺乏團(tuán)隊合作精神，執(zhí)行力不強(qiáng)。　?。?）企業(yè)文化：缺乏執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度不高?！　。?）激勵機(jī)制：激勵機(jī)制不完善，導(dǎo)致員工積極性不高，執(zhí)行力不強(qiáng)。　　4.執(zhí)行力提升策略：從組織層面到個人層面　?。?）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：明確權(quán)責(zé)，提高決策效率，為企業(yè)執(zhí)行力提供組織保障?！　。?）提升員工素質(zhì)：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力?！　。?）培育企業(yè)文化：塑造以執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化，提高員工忠誠度和敬業(yè)度?！　。?）完善激勵機(jī)制：建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性，提高執(zhí)行力?！　?.案例分析：優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力的典范　　華為公司是我國執(zhí)行力較強(qiáng)的企業(yè)之一，其在組織層面、人員層面、企業(yè)文化及激勵機(jī)制等方面均有出色表現(xiàn)。華為堅持“客戶至上”的理念，通過持續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了廣泛好評。華為的執(zhí)行力使其在全球市場中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。　　6.總結(jié)：執(zhí)行力與競爭力相互促進(jìn)，共同發(fā)展　　執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的基石，只有具備強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)，才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)應(yīng)從組織層面和個人層面全面提升執(zhí)行力，從而提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，執(zhí)行力的實施也需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，以確保企業(yè)能夠在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。

  2024-06-03 11:00:52查看詳情>>
• 洛陽綠筑建筑材料有限公司分析報告

  　　一、公司概述　　洛陽綠筑建筑材料有限公司（以下簡稱“綠筑公司”）是一家專業(yè)從事綠色建筑材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。公司致力于提供高品質(zhì)的綠色建筑材料，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！　《?、市場環(huán)境分析　　1.政策環(huán)境：隨著國家對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，各級政府對綠色建筑的發(fā)展提出了更高的要求。綠筑公司應(yīng)積極關(guān)注政策動向，以滿足政策要求，擴(kuò)大市場份額?！　?.行業(yè)趨勢：綠色建筑行業(yè)正在快速發(fā)展，越來越多的建筑公司和開發(fā)商開始關(guān)注和使用綠色建筑材料。綠筑公司應(yīng)抓住市場機(jī)遇，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，提升品牌影響力?！　?.競爭對手：市場上存在眾多綠色建筑材料公司，競爭激烈。綠筑公司應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研，了解競爭對手的產(chǎn)品、價格、銷售渠道等情況，制定有效的競爭策略?！　∪?、公司競爭力分析　　1.技術(shù)實力：綠筑公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，具備強(qiáng)大的技術(shù)實力。公司應(yīng)繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)市場競爭力。　　2.產(chǎn)品種類：綠筑公司的產(chǎn)品種類豐富，涵蓋了保溫、隔熱、防水、裝飾等多個領(lǐng)域。公司應(yīng)不斷完善產(chǎn)品線，滿足不同客戶的需求?！　?.產(chǎn)品質(zhì)量：綠筑公司始終堅持高質(zhì)量的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)得到了廣泛認(rèn)可。公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性?！　?.品牌形象：綠筑公司在市場上擁有良好的品牌形象，得到了客戶的信任和支持。公司應(yīng)加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高品牌知名度和美譽度?！　∷?、公司戰(zhàn)略規(guī)劃　　1.研發(fā)創(chuàng)新：綠筑公司應(yīng)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量和市場競爭力?！　?.拓展市場：通過多種渠道拓展市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。同時，加強(qiáng)與建筑公司和開發(fā)商的合作，提高市場占有率?！　?.生產(chǎn)優(yōu)化：優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力?！　?.人才引進(jìn)：積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。通過培訓(xùn)和激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛力，為公司發(fā)展提供有力支持?！　?.社會責(zé)任：積極參與社會公益事業(yè)，履行企業(yè)社會責(zé)任。通過與政府、行業(yè)協(xié)會等合作，推動綠色建筑行業(yè)的發(fā)展和環(huán)保意識的普及?！　∥?、結(jié)論與建議　　通過對洛陽綠筑建筑材料有限公司的市場環(huán)境、競爭力以及戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析，我們可以得出以下結(jié)論：綠筑公司在綠色建筑材料領(lǐng)域具有較強(qiáng)實力和良好口碑，但面臨市場競爭壓力和政策環(huán)境變化的影響。因此，建議公司在以下幾個方面加強(qiáng)工作：　　1.加強(qiáng)政策研究：密切關(guān)注政策動向，了解政策要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化情況，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)方向以滿足市場需求。　　2.提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平：不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和管理流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以增強(qiáng)客戶黏性?！　?.加強(qiáng)品牌推廣：通過多種渠道進(jìn)行品牌宣傳和推廣活動，提高品牌知名度和美譽度。與行業(yè)協(xié)會、媒體等合作，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力?！　?.拓展市場范圍：積極開拓國內(nèi)外市場，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。關(guān)注新興市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，尋求合作伙伴和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會以實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

  2024-06-01 16:32:14查看詳情>>
• 人窮不可怕，心窮毀一生：心窮的男人，會有5個特征

  　　這是一個男人統(tǒng)治的世界，一切事情都以男人的思維模式為主導(dǎo)。這么說并沒有歧視女性的意思，因為女人不需要統(tǒng)治這個世界，只需要統(tǒng)治男人就可以了。每個男人都有獲得成功的欲望，因為只有獲得成功，男人才可以在社會上立足，才可以被女人認(rèn)可?！　∫驗閭€體差異的不同，不是所有的男人，都配有成功。心窮的男人就很難獲得成功，因為他們既心胸狹窄又目光短淺，如果女人找老公，千萬不要選擇心窮的男人，一定要選擇一個有格局有眼光，胸懷大的男人。和他一起去分享成功的喜悅，哪怕可能是一路需要披荊斬棘，也要比和一個心窮的男人一輩子默默無聞的好。一般心窮的男人，都有這5種特點，我們不妨擺在明面上說一說?！　〕圆坏狡咸逊凑f葡萄酸，抱怨世事不公　　心窮的人最明顯的特點之一，就是吃不到葡萄反說葡萄酸。總是給自己的失敗找各種各樣的理由，和各種各樣的原因。比如和別人做同樣一件事情，別人可以成功地做到，而他卻因為能力不行沒能完成，他不但不總結(jié)自己身上的不足，反而為自己的失敗找各種各樣的理由?！　∶鎸Τ晒φ?，各種各樣的抱怨，抱怨自己家世不好，抱怨自己時機(jī)不對，甚至懷疑別人的成功是一種僥幸。這明顯是一種小人行為?？偨Y(jié)了這么多，抱怨了這么多，卻從來沒有總結(jié)過自己的缺點，這些都是心窮的表現(xiàn)?！　膩聿怀姓J(rèn)別人強(qiáng)迫自己　　一個人有自信是件好事，但是過于自信，就是自負(fù)，自大，最后的結(jié)果就是自殘。就像心窮的男人，從來不承認(rèn)別人強(qiáng)過自己，甚至心里覺得誰都不如自己優(yōu)秀。而事實的結(jié)果恰恰相反，在別人獲得成功的時候，心窮的男人一無所獲。真的不知道他自己是哪來的優(yōu)越感?！　〕姓J(rèn)別人強(qiáng)過自己，并不是認(rèn)輸，而是要取長補(bǔ)短，學(xué)會別人成功的方法，讓自己變得更強(qiáng)大，這才是聰明人的行為。只有心窮的傻子，才會不承認(rèn)別人強(qiáng)過自己，才會自負(fù)地在那里等待成功?！　⊙酃庹男馗M窄　　一個男人之所以心窮，是因為他的心胸不夠?qū)拸V，是因為他的眼界還不夠大，如果他看過世界上最美麗的風(fēng)景，他一定不會只滿足當(dāng)下的自己。而一個心胸寬廣的男人一定會有大格局，絕對不會把自己的眼光局限于眼前，局限于腳下。　　我們經(jīng)常說要改變自己的命運，我們的格局就是我們?nèi)松男拚龓В皶r修正我們的錯誤，讓我們用更深遠(yuǎn)的眼光，來看清這個世界。縱觀古今中外，所有有大作為的人，都是心胸寬廣，目光遠(yuǎn)大的人。因為心胸狹窄的人，注定不能夠成大事，更不可能會成功。一個人的眼界有多大，世界就有多大?！　€人層次單薄，還抱怨別人要求太高　　有的男人認(rèn)為自己有穩(wěn)定的收入，有車有房，就算是成功人士，也會成為異性眼中的搶手貨。但是他卻忘了，他的收入距離真正的成功人士，還有很大的距離。所謂的穩(wěn)定收入無非是工薪階層的標(biāo)準(zhǔn)。有車有房，也僅限于代步和居住，和真正的豪宅和豪車相比，根本就不在一個段位上?！　∮羞@種認(rèn)知是因為這種男人的個人層次比較單薄，典型心窮的表現(xiàn)。這樣的男人還有一個最大的特點，認(rèn)為自己已經(jīng)站在了一定的高度，不接受別人提出的高要求。眼前安逸的生活，只會越來越增加他的優(yōu)越感，讓他變得更懶惰，更沒有進(jìn)取心，而他自己卻自我感覺良好?！　〔欢贸扇?，不會贊美　　人與人交往，最重要的就是成全二字，因為獨木難成林。一個人就算有再大的本事，也需要借助別人的力量。而越是有本事的人，越懂得成全別人，幫助別人獲得成功?！　∵@恰恰是心窮的人，做不到的地方，心窮的人既不懂得成全，也不會贊美，因為在他們眼中，別人不值得贊美，對別人更不會有成人之美。因為心窮的人眼中只有自己，既自私又自我，典型的小我思想。注定成不了大事?！　】偨Y(jié)了心窮的人5個特征，希望看到的人引以為戒，哪怕只有上面所說的一條，也要提醒自己及時改掉，因為一旦具備了這5個特征當(dāng)中的任何一個，都有可能毀一生。人窮并不可怕，但是思想窮，心窮，會讓一個人一生都不得翻身，所以想要成功一定要避開這五點。

  2024-06-01 15:03:38查看詳情>>
• 【技術(shù)交流】粉煤灰綜合利用產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和高附加值利用技術(shù)研究進(jìn)展

  　　粉煤灰是從電廠燃煤煙氣中收捕的細(xì)灰，又稱飛灰，主要化學(xué)成分為SiO2、Al2O3、Fe2O3、CaO和殘?zhí)?，具多孔結(jié)構(gòu)和火山灰活性。目前，燃煤發(fā)電仍然是我國最主要的發(fā)電方式，因此我國粉煤灰排放量較大，年均在4億t以上。根據(jù)中國生態(tài)環(huán)境部2018年12月發(fā)布的《2018年全國大、中城市固體廢物污染環(huán)境防治年報》，2017年我國粉煤灰年產(chǎn)量約為4.9億t。雖然我國粉煤灰的綜合利用率達(dá)到了80%左右，但常年累月的積累使得粉煤灰余量較高，目前總堆積量已有20億t以上。根據(jù)推測，到2020年，我國粉煤灰總堆積量將達(dá)到30億t左右。粉煤灰的堆積會污染周圍環(huán)境，占用大量土地資源，若其提質(zhì)和綜合利用，可以將粉煤灰固體廢棄物作為一種二次資源，提高其經(jīng)濟(jì)價值，減少環(huán)境污染，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義?！　?粉煤灰綜合利用　　粉煤灰常被用于建材原料和土壤改良等，但是近年來，隨著建材市場逐漸飽和，農(nóng)用土壤標(biāo)準(zhǔn)的提高，粉煤灰在建材、土壤等行業(yè)的利用受到了一定程度的影響。為了提高粉煤灰綜合利用附加值，以粉煤灰作為原料開發(fā)新型材料受到越來越多的關(guān)注?！　?.1建筑材料　　20世紀(jì)30年代，美國學(xué)者R.E.Payis等以粉煤灰作為水泥摻合料來改善水泥性能，節(jié)約水泥用量，在實際工程應(yīng)用中取得了預(yù)期的效果，此后，國外將粉煤灰水泥廣泛應(yīng)用于建筑、大壩和公路等工程中。目前，國外粉煤灰有20%以上被用于建材生產(chǎn)，在國內(nèi)這個比例超過60%。根據(jù)粉煤灰中游離氧化鈣含量的高低可將其分類，高于10%為C類粉煤灰，低于10%為F類粉煤灰。C類粉煤灰兼具水硬性與火山灰性能，可以作為水泥等膠凝材料的混合材料;而F類粉煤灰僅具火山灰性能，通常用于混凝土摻料，可替代部分水泥。近年來，很多研究者著眼于用粉煤灰制備粉煤灰基地聚物———一種可以取代普通混凝土的高強(qiáng)建材，為粉煤灰在建材行業(yè)的利用拓展了新的方向?！　⊙芯勘砻?，在混凝土中摻加粉煤灰對其多方面性能有所改進(jìn)，如降低水化熱，提高混凝土長期穩(wěn)定性，減少泛漿和早期開裂等現(xiàn)象。一般來說，普通類別的混凝土，粉煤灰的摻量在15%～35%之間，在強(qiáng)度要求較低的工程中，如鋪設(shè)人行道，粉煤灰摻加量甚至可以達(dá)到70%。除此之外，在一些具有特殊性質(zhì)的混凝土中，粉煤灰摻量也有所不同。李陽等人研究發(fā)現(xiàn)，在5.0%硫酸鈉溶液侵蝕下，摻加25%粉煤灰的混凝土具有最優(yōu)抗硫酸鹽侵蝕性能;張鶴年等人研究發(fā)現(xiàn)，在粉煤灰30%摻量時，氧化鎂碳化混凝土具有最佳抗彎強(qiáng)度和延展性。但也有研究表明，當(dāng)粉煤灰摻量較高時，對混凝土性能會產(chǎn)生一定負(fù)作用。A.M.Rashad的研究表明，粉煤灰摻量超過45%會導(dǎo)致混凝土凝結(jié)時間延長，早期強(qiáng)度和耐磨性變低，干燥收縮率和pH值下降?；炷林袣?zhí)己侩S著粉煤灰摻量增加而增加，而殘?zhí)紝σ龤鈩┯形阶饔?，會?dǎo)致混凝土的抗凍性降低。因此，在粉煤灰利用過程中，需根據(jù)不同的產(chǎn)品需求，合理調(diào)控粉煤灰的摻量?！　〉鼐畚锸且环N堿激發(fā)膠凝材料，主要成分為SiO2和Al2O3，與水泥相似，但強(qiáng)度遠(yuǎn)超普通水泥，還有耐高溫和高耐久等優(yōu)點。近年來，有許多研究者嘗試制備粉煤灰基地聚物。G.Habert等人將粉煤灰基地聚物與標(biāo)準(zhǔn)地聚物進(jìn)行對比，認(rèn)為粉煤灰基地聚物是很好的粘結(jié)劑，可以制備出具有優(yōu)良特性的地聚物混凝土;F.J.R.Martinez完全使用粉煤灰替代水泥，制備出粉煤灰基地聚物混凝土，并模擬海洋環(huán)境測試其強(qiáng)度和耐久性，認(rèn)為粉煤灰基地聚物混凝土在海水環(huán)境下具有優(yōu)異的強(qiáng)度及抗腐蝕性。目前為止，粉煤灰基地聚物在我國尚未大規(guī)模商業(yè)化利用，主要存在以下問題:(1)對其動力學(xué)、熱力學(xué)等反應(yīng)機(jī)理、鑒別中間體以及Si-O-Al結(jié)構(gòu)的聚合等認(rèn)識不足;(2)來自不同燃煤電廠的粉煤灰粒度和化學(xué)成分波動較大，在地聚物反應(yīng)機(jī)理尚未明確的情況下，粉煤灰多變的性質(zhì)對反應(yīng)過程的影響十分復(fù)雜。　　目前，各類尾礦、粉煤灰和煤矸石等大宗固體廢棄物被用于制備建材已經(jīng)較為常見，這使得普通建材市場逐漸飽和。未來粉煤灰的利用必然會由普通水泥混凝土向地聚物等高強(qiáng)建材轉(zhuǎn)化，在保證粉煤灰的高消納量的同時，進(jìn)一步提高粉煤灰建材性能?！　?.2土壤改良　　粉煤灰密度約為2.12 g/cm3，低于一般土壤密度，平均粒徑小于10μm，容重低，比表面積大，因此粉煤灰有較好的透氣性和吸附活性。粉煤灰中的營養(yǎng)元素如Mg、K和B，可以為植物生長提供養(yǎng)分，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。許多研究者使用粉煤灰來改良土壤，取得了一定成果。對于黏土性土壤，粉煤灰可以提高土壤透氣性，降低容重;對于砂土性土壤，粒徑小的粉煤灰可以填充到沙土的孔隙中，增強(qiáng)其保水性，提高抗旱能力?！　±罹庞竦热说难芯勘砻?，堿性粉煤灰能增加酸性紅土壤pH值;楊海儒等人的研究表明，酸性粉煤灰可以降低鹽堿地pH值，降低容重，提高SO42-和Ca2+等離子含量，起到改善土壤環(huán)境的作用。王娟等人研究表明，適當(dāng)?shù)姆勖夯矣昧?，可以提高土壤中微生物的活性，進(jìn)而促進(jìn)有機(jī)成分的腐殖化作用，但粉煤灰用量過高時，會減少土壤中微生物與酶的活性，從而起到一定的負(fù)面作用。目前粉煤灰大規(guī)模用于改善土壤較為少見，主要是因為粉煤灰中Ba和Pb等重金屬元素在地下水和農(nóng)作物中的富集效應(yīng)難以去除。　　以上相關(guān)研究表明，粉煤灰在改良土壤時，要根據(jù)土壤pH值控制其使用量，若是大規(guī)模用于土壤改良，則要考慮重金屬等有毒物質(zhì)的富集效應(yīng)?！　?.3陶瓷材料　　粉煤灰中富含Si、Al、Fe和Ca等元素，與黏土和長石等陶瓷原料的化學(xué)組成相似，且粉煤灰的粒徑更細(xì)，可省去破碎和研磨等工序，是優(yōu)良的陶瓷原料。大量相關(guān)研究均表明，粉煤灰可以改善陶瓷的性能，加之粉煤灰本身成本較低，使得粉煤灰陶瓷具有可觀的環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益。宗燕兵等人直接將粉煤灰與黏土、長石混合后制備陶瓷，發(fā)現(xiàn)在粉煤灰摻量為40%時，燒結(jié)后所得陶瓷性能較好，抗折強(qiáng)度達(dá)到52.97 MPa，吸水率為0.18%，完全符合國標(biāo)要求。C.T.Kniess等人將粉煤灰與合成的鋰氧化物直接反應(yīng)，得到了昂貴的Li2Al2Si3O10陶瓷玻璃，這種陶瓷以極低的熱膨脹系數(shù)而聞名，經(jīng)測定，這種粉煤灰陶瓷玻璃的熱膨脹系數(shù)甚至比原產(chǎn)品還低18%。楊羅等人利用堿活化的粉煤灰與長石等傳統(tǒng)材料制備陶瓷，其燒結(jié)溫度較傳統(tǒng)陶瓷低，燒結(jié)溫度范圍更寬，且抗折強(qiáng)度和吸水率等性能更優(yōu)異?！　?.4多孔材料　　多孔材料內(nèi)部具有大量孔結(jié)構(gòu)，不同的孔徑具有不同的性質(zhì)，多用于選擇性吸附、過濾或者催化。粉煤灰本身具有多孔結(jié)構(gòu)，但孔容較小，多孔特性并不明顯，故國內(nèi)外直接利用粉煤灰作載體或吸附劑的研究較少，多是利用粉煤灰富含硅鋁元素的特點，以粉煤灰為原料，合成硅鋁酸鹽多孔材料，如微孔沸石、MCM-41和SBA-16等硅鋁酸鹽分子篩，均具有較好的離子交換性、催化性和吸附性等。這類材料一般采用水熱法制備，即將粉煤灰作為替代硅源，在堿性環(huán)境下高溫加熱后得到。但是水熱法條件苛刻，對于設(shè)備要求較高，大規(guī)模工業(yè)化十分困難。近年來有研究者嘗試新的工藝方法，如微波法制備沸石、酸蝕法制備MS-C分子篩等。微波法產(chǎn)物的比表面積比一般水熱法產(chǎn)品要高，而酸蝕法產(chǎn)物則熱穩(wěn)定性較優(yōu)秀，且方法簡單，易于控制。這些新方法在保證產(chǎn)物基本性能的同時，在某些屬性上具有一定優(yōu)勢，工藝又相對水熱法簡單，對于多孔材料的規(guī)模化生產(chǎn)有一定指導(dǎo)意義。　　多孔材料的應(yīng)用范圍廣泛，以粉煤灰作為原料生產(chǎn)多孔材料，具備良好的應(yīng)用前景，但仍需進(jìn)一步探究，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，以促進(jìn)其工業(yè)化生產(chǎn)和應(yīng)用?！　?粉煤灰的提質(zhì)　　粉煤灰中含有一定比例的微珠、磁珠以及部分未燃盡的碳，這些組分對粉煤灰在建材和陶瓷等行業(yè)的應(yīng)用時會產(chǎn)生一定的影響，采用合適的方法將這些組分從粉煤灰中分離出來，可作為原材料加以利用，同時提高粉煤灰的品質(zhì)?！　?.1粉煤灰脫碳　　粉煤灰中殘?zhí)嫉暮扛叩蜁?yán)重影響粉煤灰產(chǎn)品的性能。在混凝土中，高殘?zhí)剂繒黾佑盟亢臀揭龤鈩?在陶瓷中，燒結(jié)時殘?zhí)既羰俏茨芡耆紵?，則會導(dǎo)致胚體質(zhì)量下降，同時引入雜色。殘?zhí)剂康母叩团c燃煤電廠的工藝有關(guān)，改進(jìn)電廠燃煤方式和工藝，降低燒失量可以在一定程度上解決這個問題，但對于堆存的舊粉煤灰，宜利用除碳工藝分選出殘?zhí)?，提高粉煤灰質(zhì)量后再進(jìn)行綜合利用?！　〕Ｓ玫臍?zhí)挤诌x方法分為兩類:干法和濕法分選。其中干法分選包括電選、流態(tài)化分選和燃燒法等:　　(1)流態(tài)化分選法利用氣流，通過殘?zhí)己头勖夯业拿芏炔町愡M(jìn)行分選，工藝簡單，但是細(xì)顆粒的粉煤灰易進(jìn)入殘?zhí)?，影響產(chǎn)品碳的純度;　　(2)燃燒法即將粉煤灰摻入煤中，進(jìn)入鍋爐再次燃燒，一般在流化床鍋爐中應(yīng)用;　　(3)電選法將粉煤灰經(jīng)摩擦帶電處理，使粉煤灰與殘?zhí)紟в挟惙N電荷，在電場中受不同電場力作用而分離。　　濕法主要是浮選法，碳顆粒具有一定的疏水性，浮選過程中通過加入一定量的浮選藥劑增強(qiáng)顆粒表面疏水性，達(dá)到與粉煤灰分離的目的。任琳珠等人對某高碳粉煤灰進(jìn)行浮選脫碳實驗，研究表明，浮選后粉煤灰含碳量降至2.41%，同時得到熱值為27 300 kJ/kg的優(yōu)質(zhì)精碳，有效地提高了粉煤灰品質(zhì)。范桂俠等人研究發(fā)現(xiàn)，在合適的礦漿和藥劑濃度下，采用分段加藥方式可以提高粉煤灰浮選精碳回收率。翟雪等人研究表明，采用旋流-靜態(tài)微泡浮選柱工藝比普通浮選槽回收效果更好。目前浮選法脫碳率約在70%～80%。殘?zhí)寂c煤炭的性質(zhì)并不完全相同，用于煤炭浮選的藥劑和工藝雖然可以借鑒，但還應(yīng)根據(jù)粉煤灰的理化性質(zhì)，優(yōu)化或開發(fā)合適的藥劑和工藝，以提高分選效率?！　〗?jīng)過分離后，以低碳粉煤灰作為原料，可以制備性能更加優(yōu)異的建材和陶瓷等。分離的碳可以利用其熱值用作燃料，或者制備炭黑和活性炭等材料。因此，粉煤灰脫碳有利于提高粉煤灰的產(chǎn)品性能和經(jīng)濟(jì)價值?！　?.2粉煤灰中有價元素提取　　在建材和陶瓷行業(yè)，多是將粉煤灰整體摻加到建材原料里面，忽視了諸多有價元素的提取利用，如常量元素鋁、微量元素鎵、鍺、鋰、釩、鎳以及稀土元素。這些元素廣泛應(yīng)用在能源、電子通訊、軍工和航空等行業(yè)。隨著對有價元素的需求越來越大，而礦產(chǎn)資源有限，因此越來越多的研究者考慮從粉煤灰中提取各種元素并加以利用，這使得粉煤灰的精細(xì)化利用逐漸成為研究熱點。雖然稀土元素、鎵、鍺、鋰和釩等元素在粉煤灰中含量較低，但由于粉煤灰儲量基數(shù)較大，總量可觀，是不可忽視的礦產(chǎn)資源?！　‰S著各行業(yè)對氧化鋁的需求逐漸增加，高品位鋁土礦資源逐漸減少，從粉煤灰中回收氧化鋁越來越受到人們重視。我國粉煤灰中Al元素常分布在硅鋁酸鹽玻璃體與莫來石中，總含量普遍在20%以上(以Al2O3計)，近幾年在西北地區(qū)發(fā)現(xiàn)了一種高鋁粉煤灰，年產(chǎn)量約5 000萬t，其中Al2O3含量可達(dá)到40%～50%，接近中等品位的鋁土礦，是極具潛在的鋁土礦替代資源。從粉煤灰中提鋁常用的方法有燒結(jié)法、水化學(xué)法和酸浸取法。燒結(jié)法將粉煤灰與燒結(jié)助劑混合后進(jìn)行高溫處理，再使用碳酸鈉溶液浸取得到含鋁液相。其缺點是工藝復(fù)雜，還需要增加除硅工藝。水化學(xué)法一般被應(yīng)用于低品位鋁土礦提取鋁資源，提取率較高，缺點是需要高濃度堿液，且浸取效率并不高，NaAlO2母液回收氧化鋁的能力大約為30 kg/m3，酸浸取法在高溫或高壓條件下利用酸與鋁反應(yīng)浸出鋁元素，在合適條件下浸取率高且工藝較為簡單。D.Valeev等人以褐煤燃燒得到的粉煤灰為原料，在高壓釜中控制溫度200℃、鹽酸濃度345 g/L、固液比1∶5的條件下，鋁元素浸出率可達(dá)90%～95%。S.Sangita則選擇使用工業(yè)級硫酸浸取，最終得到99%浸出率的硫酸鋁?！　》勖夯抑形⒘吭嘏c稀土元素含量較低，且散布于晶相和非晶相中，沒有明顯的富集現(xiàn)象，目前常用提取工藝有溶劑萃取法、離子交換法和酸浸取法等。H.H.Kamran等人使用多種萃取劑從粉煤灰浸出液中萃取Ge，結(jié)果表明甲基三辛基氯化銨的萃取效果最優(yōu)。F.K.Jack等人分別使用酸浸和堿浸提取粉煤灰中的稀土元素，均有一定效果，但技術(shù)難度較大，成本較高。S.Das等人用建立模型的方法，對粉煤灰中超臨界萃取稀土元素進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，認(rèn)為當(dāng)粉煤灰中鈧元素含量足夠高時，從粉煤灰中提取稀土元素具有一定經(jīng)濟(jì)效益，是可行的。從目前國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)分析，從粉煤灰中提取Ge、Ni和稀土元素等有價元素的技術(shù)還難以大規(guī)模地應(yīng)用到工業(yè)中，主要有以下幾個問題:(1)有價元素含量過低，富集程度不夠;(2)相關(guān)技術(shù)不夠成熟;(3)現(xiàn)有技術(shù)成本過高，經(jīng)濟(jì)效益偏低。　　目前從粉煤灰中提取微量元素和稀土元素的相關(guān)技術(shù)不夠成熟，成本較高，但常量元素鋁的提取技術(shù)則相對成熟不少，已經(jīng)有一些工程化項目實例。因此，從粉煤灰中提取有價元素仍然具有較好的研究和應(yīng)用前景。　　2.3其它高附加值組分分離　　煤碳燃燒時，其中硅鋁組分在高溫下形成玻璃相，熔融狀態(tài)的顆粒在表面張力作用下，自然形成球狀，冷卻時便形成了微珠。而煤炭中含有的如黃鐵礦和白鐵礦等含鐵伴生礦物，在燃燒時，會與玻璃體結(jié)合，形成含鐵的磁珠?！　〈胖橛辛己玫拇判院投嗫捉Y(jié)構(gòu)，在粉煤灰中含量約為4%～18%，通常采用成本低廉的磁選進(jìn)行分離，分選效果良好。李輝等人經(jīng)能譜分析發(fā)現(xiàn)，磁珠中鐵含量在15%～50%范圍內(nèi)波動，且實心磁珠的含鐵量高于空心磁珠。王龍貴利用磁珠的磁性和吸附性能，以磁珠為磁種材料，使用磁種分選法處理廢水，效果優(yōu)于傳統(tǒng)藥劑沉淀法。磁珠分選法處理廢水是典型的以廢治廢，環(huán)境效益明顯?！　∥⒅槊芏韧ǔＴ?00～800 kg/m3，壁厚一般小于直徑的10%。微珠密度小，因此常用于制備輕質(zhì)復(fù)合材料。H.Asad將粉煤灰微珠作為輕質(zhì)填料加入混凝土中，得到了輕質(zhì)高強(qiáng)混凝土，28 d硬化密度在760～1510 kg/m3范圍內(nèi)，抗壓強(qiáng)度最高可達(dá)69.4MPa。粉煤灰微珠混凝土還可以和納米SiO2共同作用，加快水化速度，增強(qiáng)早期強(qiáng)度，比一般粉煤灰建材的成本、性能和水化時間方面有極大優(yōu)勢?！　〈胖楹臀⒅槭欠勖夯抑泻枯^高的高附加值組分，通過提質(zhì)利用，它們產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值超越其分選成本。因此，應(yīng)加強(qiáng)對高附加值組分的分離及利用，提高粉煤灰綜合利用經(jīng)濟(jì)效益。　　3結(jié)論與展望　　(1)不同的粉煤灰由于其性質(zhì)不同，應(yīng)根據(jù)其物理化學(xué)性質(zhì)差異，對其分類和綜合利用?！　?2)目前，我國粉煤灰在建材、陶瓷和農(nóng)業(yè)等行業(yè)已有廣泛應(yīng)用，但以低附加值應(yīng)用為主，在制備地聚物和多孔材料等高附加值領(lǐng)域的應(yīng)用仍存在不同程度的問題，亟需進(jìn)一步研究?！　?3)對粉煤灰中的殘?zhí)歼M(jìn)行分離可以提高粉煤灰的品質(zhì)，提質(zhì)后的粉煤灰綜合利用性能可得到進(jìn)一步提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著，但粉煤灰脫碳工藝和浮選藥劑有待進(jìn)一步優(yōu)化?！　?4)粉煤灰中微量元素和稀有元素是不可忽視的二次資源，對其進(jìn)行分離和提取具有重要的意義，但相關(guān)技術(shù)目前還不夠成熟，成本較高?！　?5)應(yīng)對粉煤灰中含量較高的磁珠和微珠等高附加值組分進(jìn)行分離，根據(jù)其特性制備磁種材料或吸附材料，在環(huán)境保護(hù)和治理等領(lǐng)域具有一定的應(yīng)用前景。

  2024-05-31 15:03:13查看詳情>>
• 【前沿技術(shù)】成本可低于同類混凝土 25%以上！以粉煤灰, 赤泥等工業(yè)固廢物制備高性能、低成本環(huán)保混凝土技術(shù)項目介紹

  　　1.概述混凝土作為世界上最廣泛應(yīng)用的人工材料，由水泥，水，石子，沙子，和少量添加劑制成。水泥是混凝土中最重要的材料，全球每年水泥產(chǎn)量達(dá)到46億噸，而中國就貢獻(xiàn)了其中一半以上?！　∷嗌a(chǎn)需要燃燒分解碳酸鈣等礦物，是一個高能耗高污染的過程：每生產(chǎn)一噸水泥就會排放一噸左右的二氧化碳。每年水泥生產(chǎn)所排放的40多億噸溫室氣體占全球人類溫室氣體總排放量的6-8%，相當(dāng)于6億輛汽車（中國，美國，和歐洲所有汽車總量）一年排放量的總和。尋找水泥的清潔替代物是一個世界難題。　　與此同時，粉煤灰，鐵礦粉，赤泥等大宗固廢物造成了大量的堆積與環(huán)境污染（粉煤灰是燃煤發(fā)電產(chǎn)生的廢物，鐵礦粉是鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物，而赤泥是鋁生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢物）。全球每年產(chǎn)生粉煤灰4.5億噸，鐵礦粉3億多噸，赤泥1.5億噸。由于很低的利用率，全球現(xiàn)有多達(dá)幾十億噸的粉煤灰，鐵礦粉，赤泥被堆放掩埋。　　本技術(shù)通過使用簡單易生產(chǎn)的添加劑，激發(fā)粉煤灰，鐵礦粉，赤泥中的活性成分，達(dá)到了用粉煤灰等固廢物完全替代水泥生產(chǎn)商品混凝土以及其他水泥產(chǎn)品的效果。　　2.本技術(shù)主要特點與優(yōu)點以粉煤灰等替代水泥生產(chǎn)混凝土的概念已經(jīng)存在了幾十年，但由于強(qiáng)度低，價格高，需要高溫養(yǎng)護(hù)，凝結(jié)時間難以控制等原因一直沒有得到大量的使用?！　”炯夹g(shù)研發(fā)者通過多年研究，攻克了以上難題，使本技術(shù)的大量生產(chǎn)成為可能，并在中國與美國研制的粉煤灰混凝土大試量產(chǎn)中取得了成功。　　本技術(shù)的主要特點有：1）環(huán)保減排：混凝土碳足跡減少86%；2）成本低于同類混凝土25%以上；3）不需要水泥,常溫養(yǎng)護(hù)；4）抗壓強(qiáng)度比同類混凝土增加25%以上；5）塌落度，凝結(jié)時間，收縮，徐變等性能與普通混凝土類似甚至優(yōu)于普通混凝土；6）各項耐久性測試與安全測試均滿足中國與和同類產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)?！　?.本技術(shù)主要用途本技術(shù)可用于商品混凝土及任何水泥產(chǎn)品，包括但不限于：1）商品混凝土2）預(yù)制混凝土3）粉煤灰砌塊，墻板，磚等　　4.結(jié)論粉煤灰，鐵礦粉，赤泥替代水泥技術(shù)在環(huán)保建材領(lǐng)域有著重要的應(yīng)用。對比普通混凝土，以赤泥粉煤灰取代水泥的地聚物混凝土具有以下優(yōu)勢：　　1）粉煤灰，礦粉，赤泥等固廢物可完全替代水泥；2）各項性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度優(yōu)異，3）節(jié)省了水泥的成本；4）處理了粉煤灰，礦粉，赤泥等大宗固廢；5）添加劑價格與普通混凝土添加劑價格類似；6）粉煤灰，赤泥混凝土在性能，價格，和環(huán)保等方面的優(yōu)勢明顯。

  2024-05-30 15:02:51查看詳情>>
• 如何掌握正確混凝土的澆筑過程

  　　最開始，要根據(jù)不同的情況，選擇不同的方案！　　澆筑方案，除應(yīng)滿足每一處混凝土在初凝以前就被上一層新混凝土覆蓋并搗實完畢外，還應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)大小、鋼筋疏密、預(yù)埋管道和地腳螺栓的留設(shè)、混凝土供應(yīng)情況以及水化熱等因素的影響?！　∪娣謱臃绞健　∷^全面分層方式，指的是在混凝土的整體結(jié)構(gòu)中，對混凝土進(jìn)行全面分層澆筑。例如對第一層澆筑結(jié)束后對第二層進(jìn)行澆筑結(jié)束后對第三層進(jìn)行澆筑，依據(jù)這樣的方式一直持續(xù)下去直到澆筑完畢為止。　　要注意運用這樣的澆筑方式，要確保結(jié)構(gòu)面不大并且在施工的過程中遵循從短邊開始、沿著長邊方向進(jìn)行的原則當(dāng)然也可以根據(jù)實際情況，選擇從中間向兩端方向或者從兩端向中間的澆筑方式。　　分段分層方式　　運用全面分層的澆筑方式，具有強(qiáng)度大的優(yōu)點，但是如果施工現(xiàn)場所運用的機(jī)械不能滿足施工要求時運用分段分層的澆筑方式就能夠?qū)崿F(xiàn)混凝土的澆筑。運用分段分層方式時首先要從混凝土的最低層進(jìn)行澆筑過了一段時間后對第二層進(jìn)行澆筑然后按照從上到下的澆筑順序進(jìn)行澆筑。這種方式適用于厚度小、面積大、長度大的混凝土結(jié)構(gòu)形式中施工人員也要根據(jù)工程的實際需要選擇運用的方法靈活運用。　　斜面分層方式　　斜面分層的澆筑方式適用于長度長、厚度高的混凝土結(jié)構(gòu)中。進(jìn)行澆筑時首先一次性將混凝土澆筑到頂端使混凝土的斜面形成1:3的斜面坡度。進(jìn)行澆筑時，運用自上而下的方式從真、仔細(xì)的進(jìn)行澆筑工作進(jìn)而確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量?！　‰S后，要做好澆筑前的準(zhǔn)備。建筑工程項目要選用恰當(dāng)?shù)氖┕げ牧鲜欠窈细?。是否滿足設(shè)計規(guī)范對于建筑工程質(zhì)量的高低具有重要的影響。　　余面分層　　適用于結(jié)構(gòu)的長度超過厚度3倍的情況。混凝土一次澆筑到頂，由于混凝土自然形成斜面，斜面坡度為1:3，施工時混凝土振搗工作應(yīng)從澆筑層下端開始，逐漸上移，以保證混凝土施工質(zhì)量?！　〈篌w積混凝土結(jié)構(gòu)截面大，易使混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫。結(jié)構(gòu)裂縫的主要原因是降溫和收縮任一降溫差包含水化熱引起的溫差和收縮當(dāng)量，又都可以分解為均勻降溫差和非均勻降溫差兩類?！　∏罢弋a(chǎn)生外約束力，它成為貫穿性裂縫的主要原因；后者引起自約束力，形成表面裂縫；只有同時控制好這兩類降溫差，才能減小和避免裂縫的產(chǎn)生?！　∫虼?，在澆筑大體積混凝土?xí)r，必須采取如下適當(dāng)措施：　　盡量使混凝土具有較大的抗裂能力，即抗拉強(qiáng)度大，線膨脹系數(shù)小。為此選用低熱硅酸鹽水泥并入粉煤灰和外加的減水劑，引氣、緩凝、早強(qiáng)等多種添加劑，盡量減少水泥的用量和每立方米混凝土的用水量，一般采用中粗砂和大粒徑、級配良好的石子?！　≡跉鉁剌^高時，可在砂、石塊場、運輸設(shè)備上搭設(shè)簡易遮陽裝置或覆蓋草包等隔熱材料，采用低溫水或冰水拌制混凝土；擴(kuò)大澆筑面和散熱面，減少澆筑層厚度和澆筑速度，必要時在混凝土內(nèi)部埋設(shè)冷卻水管，用循環(huán)水來降低混凝土溫度；在澆筑完畢后，應(yīng)及時排除污水?！　≡谶x用材料時：　　一、對水泥的品種、包裝、出廠日期、合格證以及檢查報告等進(jìn)行嚴(yán)格的審查依據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行水泥的復(fù)檢工作，確保水泥的安定性、強(qiáng)度能夠達(dá)到相關(guān)的規(guī)范要求；二、在工程的施工圖紙上將材料的信息進(jìn)行標(biāo)明；　　三、將材料進(jìn)行復(fù)檢后到施工現(xiàn)場的實驗室進(jìn)行檢驗，在檢驗合格后進(jìn)行澆筑?！　嚢杌炷痢　∵M(jìn)行混凝土的攪拌工作時施工人員要對水泥、混凝土骨料和添加劑的用量、順序進(jìn)行等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外還要注意攪拌時間、澆筑時間，不同類型的材料所運用的攪拌、澆筑時間不同。因此攪拌人員要依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范根據(jù)材料的自身特點對混凝土材料的分配比例進(jìn)行嚴(yán)格的把握確保攪拌的均勻性?！　≥斔突炷痢　≡诮ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場安裝移動的泵和托泵要求施工人員要對混凝土泵的使用技術(shù)、功能有一定的了解，并配備相關(guān)的零件，以便能夠快速及時的對設(shè)備進(jìn)行搶修。另外，泵要確保安裝牢固降低泵壓力帶來的損失并且將管道進(jìn)行清洗運用水泥砂漿來潤滑管道與泵機(jī)。除此之外，對泵管道進(jìn)行檢查其中是否殘留有混凝土并將其清理干凈并確保管道接口處密封性強(qiáng)、不會發(fā)生漏漿的現(xiàn)象?！　』炷恋酿B(yǎng)護(hù)和預(yù)防　　混凝土的養(yǎng)護(hù)　　混凝土澆筑結(jié)束后運用覆蓋、澆水的方式使其能夠保持肩效的實現(xiàn)混凝土的養(yǎng)護(hù)。除此之外安排相關(guān)的人員看管混凝土確?；炷撂幱跐駶櫊顟B(tài)。在夏天，通過覆蓋濕草或者澆水的方式養(yǎng)護(hù)不能少于7d?！　』炷亮芽p的預(yù)防　　為了有效的防止混凝土出現(xiàn)裂縫需要采取以下幾個方面的措施進(jìn)行預(yù)防：　　①、分配比例進(jìn)行合理的設(shè)計　　進(jìn)行混凝土的配比過程中，要將各種不同的材料進(jìn)行科學(xué)、合理的配比盡量使各個方面能夠滿足相關(guān)的規(guī)范要求有效的減少水熱化現(xiàn)象進(jìn)而降低水與水泥的用量?！　、?、選擇適宜的混凝土澆筑方式　　以上介紹了幾種常見的混凝土澆筑方式在建筑工程的建設(shè)過程中選擇適宜的混凝土澆筑方式，對于提高混凝土的使用率、充分發(fā)揮出混凝土的作用具有重要的影響。因此要求工程現(xiàn)場的施工人員要根據(jù)工程現(xiàn)場的施工情況結(jié)合豐富的施工經(jīng)驗選擇適宜的混凝土澆筑方法?！　、?、注重混凝土的養(yǎng)護(hù)工作　　對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作運用科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)方法，進(jìn)而有效的降低混凝土內(nèi)部和表面的溫度并減緩混凝土的降溫速度最終達(dá)到混凝土抗裂縫的目的?！　】偠灾ㄖこ添椖恐械幕炷翝仓夹g(shù)，具有全面性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點，是一項嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，并作為工程施工過程中的重要內(nèi)容對于建筑工程施工的整體質(zhì)量具有十分重要的影響。因此要求建筑工程的施工人員要熟練掌握混凝土澆筑技術(shù)并豐富澆筑技術(shù)的施工經(jīng)驗，根據(jù)工程的實際建設(shè)情況靈活選擇相應(yīng)的澆筑技術(shù)方案，最終充分的發(fā)揮出混凝土澆筑技術(shù)的作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。

  2024-05-29 15:02:28查看詳情>>